“據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，在閱文集團海外平臺起點國際上，排名前100的翻譯作品的被盜版比例高達83.3%，而有些盜版網(wǎng)站的月均廣告收入超千萬美元，由此推測，境外盜版每年給我國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)帶來的經(jīng)濟損失高達數(shù)億美元?！?月10日，在線上舉行的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外布局與風(fēng)險防控研討會上，閱文集團法務(wù)總監(jiān)朱睿龍公布的這一數(shù)字，揭示了創(chuàng)意企業(yè)“走出去”遇到的盜版之困。

閱文集團面臨的難題具有普遍性。全球化背景下，我國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)出海步伐加快，圖書、音樂、影視劇、動漫、游戲、設(shè)計等產(chǎn)品出口比重不斷加大，同時，企業(yè)在海外遭受知識產(chǎn)權(quán)訴訟的情況也不斷出現(xiàn)。企業(yè)出海如何破局？世界知識產(chǎn)權(quán)組織中國辦事處顧問鄧玉華在研討會上建議，企業(yè)應(yīng)提高知識產(chǎn)權(quán)整體保護意識，充分利用現(xiàn)行知識產(chǎn)權(quán)制度和服務(wù)來提高市場競爭力。

企業(yè)的痛點

如今，我國的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)與日本的動漫、韓國的影視劇、美國的好萊塢電影共同被稱為“世界四大文化奇觀”，這其中，閱文集團功不可沒。朱睿龍介紹，作為網(wǎng)絡(luò)文學(xué)出海的主力軍之一，閱文集團從最初的單純輸出內(nèi)容、與境外企業(yè)合作拓展渠道，到如今的背靠強大的內(nèi)容儲備構(gòu)建海外門戶網(wǎng)站，源源不斷地將優(yōu)質(zhì)中國網(wǎng)絡(luò)文學(xué)傳播出去。目前，閱文集團的海外知識產(chǎn)權(quán)布局包括簽約、知識產(chǎn)權(quán)管理和海外維權(quán)，但這還遠不足應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)文學(xué)海外盜版問題。

“目前，有海量的境外文學(xué)類網(wǎng)站打著諸如自己是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)愛好者等各種旗號，未經(jīng)許可大量翻譯我們的作品，由此謀取巨大的流量和廣告等經(jīng)濟收入。還有一些境內(nèi)的盜版網(wǎng)站為規(guī)避監(jiān)管而將服務(wù)器設(shè)在海外，給國內(nèi)的取證、執(zhí)法等帶來巨大難題?！敝祛｝垖⑦@些年來海外維權(quán)遭遇的難題總結(jié)為4點：第一，境外盜版網(wǎng)站絕大部分沒有備案，因此難以鎖定其運營主體；第二，盜版網(wǎng)站大多將其域名和服務(wù)器分散在不同的國家和地區(qū)，即便鎖定了網(wǎng)站主體的身份，維權(quán)取證也困難重重；第三，這類網(wǎng)站的服務(wù)對象僅限于本地用戶，且多會開啟地域屏蔽，侵權(quán)內(nèi)容的監(jiān)控難度大；第四，法律法規(guī)適用難。

小米公司“走出去”也面臨同樣的問題。小米集團法務(wù)部政策研究對外負責(zé)人藍琳介紹，小米是以手機智能硬件和IOT平臺為核心的互聯(lián)網(wǎng)公司，比較注重技術(shù)創(chuàng)新，目前在海外市場上對小米設(shè)計風(fēng)格從外觀、著作權(quán)、商標(biāo)三方面搭建了立體化保護體系，其中在版權(quán)保護方面注重對自主創(chuàng)新軟件作品的保護，及時進行著作權(quán)登記，但在維權(quán)方面仍面臨部分問題?！敖陙?，海外市場創(chuàng)意設(shè)計侵權(quán)案件數(shù)量逐年增多，且類型交織，在維權(quán)中存在多個難點和痛點，如作品版權(quán)信息無法從公開渠道獲取，以及權(quán)利人確權(quán)難舉證難等。”藍琳表示，這也是“走出去”企業(yè)共同面臨的局面。

近年來，我國創(chuàng)意企業(yè)在“走出去”過程中遭受海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟并不少見，鄧玉華介紹，很多企業(yè)因在知識產(chǎn)權(quán)方面的布局不足而導(dǎo)致后期維權(quán)困難，甚至出現(xiàn)退出當(dāng)?shù)厥袌龅那闆r?！叭缃?，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)生巨大產(chǎn)值，特別是在中國，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展飛速，在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，促進外貿(mào)出口方面發(fā)揮著非常重要的作用。要想打開海外市場，對創(chuàng)意企業(yè)而言，做好出海維權(quán)工作，進行知識產(chǎn)權(quán)布局至關(guān)重要?！彼f。

維權(quán)的路徑

對于海外網(wǎng)絡(luò)文學(xué)盜版，閱文集團正在積極探索應(yīng)對路徑。“我們主要從投訴、訴訟以及聯(lián)合各地資源3個維度展開維權(quán)?！敝祛｝埥榻B，在投訴方面，他們會根據(jù)不同的盜版類型向不同平臺發(fā)送投訴公函，如針對盜版APP向谷歌應(yīng)用商城等進行投訴，針對盜版網(wǎng)站向有關(guān)的電信服務(wù)方投訴。對于這種方式，除國外部分大型應(yīng)用市場和知名平臺會重視，絕大部分平臺則置之不理。而采取訴訟的方式也未能取得顯著成效，面臨訴訟成本高昂、訴訟周期漫長等困境。對此，閱文經(jīng)過實踐，開始采取和各國各地區(qū)比較優(yōu)秀的機構(gòu)進行深度合作的方式，借助他們的資源優(yōu)勢在當(dāng)?shù)剡M行維權(quán)，取得一定的效果。

小米公司也在實踐中探索海外維權(quán)之路。藍琳發(fā)現(xiàn)，借用境外平臺能取得很好的效果，如可以借助世界知識產(chǎn)權(quán)組織的WIPO PROOF安全在線網(wǎng)站進行創(chuàng)作實時性證明。藍琳同時建議該網(wǎng)站進一步優(yōu)化，結(jié)合更多AI技術(shù)對作品原創(chuàng)性真實性進行系統(tǒng)化的比對和識別，并為全球各大創(chuàng)新公司打通接口，搭建統(tǒng)一的原創(chuàng)平臺，以更好地普惠全球。

在鄧玉華看來，創(chuàng)意企業(yè)出海，應(yīng)加強法律學(xué)習(xí)，做好權(quán)利清算和知識產(chǎn)權(quán)管理?！皩W(xué)習(xí)國內(nèi)法的同時也要了解國際條約，特別關(guān)注一些相關(guān)的判例，因為這些典型案例具有非常重要的參考價值。”鄧玉華表示，企業(yè)可以通過多種途徑解決知識產(chǎn)權(quán)爭議，在提起法律訴訟之外，還可以采取庭外的解決方式。同時，企業(yè)也應(yīng)該明確自己的產(chǎn)品或服務(wù)的權(quán)利保護范圍，重視產(chǎn)權(quán)登記、注冊，進行完善的知識產(chǎn)權(quán)布局。鄧玉華還強調(diào)，企業(yè)要學(xué)會使用國際制度，形成一個高效的國際保護機制，如善于使用一些資源，比如世界知識產(chǎn)權(quán)組織的國際商標(biāo)數(shù)據(jù)庫等幾大數(shù)據(jù)庫，以掌握更多的信息，幫助自己進行監(jiān)測和預(yù)警，同時借助全球服務(wù)體系進行確權(quán)和獲權(quán)。

“創(chuàng)意企業(yè)出海，不僅要進行維權(quán)，還要進行知識產(chǎn)權(quán)布局，這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)價值，傳播中華文化?！编囉袢A說。

創(chuàng)意企業(yè)“走出去”如何應(yīng)對海外知識產(chǎn)權(quán)訴訟？中國人民大學(xué)知識產(chǎn)權(quán)學(xué)院教授張廣良在7月10日舉行的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)知識產(chǎn)權(quán)海外布局與風(fēng)險防控研討會上提出了7項建議：

第一，高度重視，積極應(yīng)對。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)“走出去”應(yīng)該高度重視知識產(chǎn)權(quán)國際規(guī)則以及知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，在相關(guān)產(chǎn)品、服務(wù)輸出之前要進行細致調(diào)查，將風(fēng)險降低到可控范圍之內(nèi)。

第二，聘請專業(yè)代理人，研究當(dāng)?shù)胤?。國際訴訟具有極強的專業(yè)性，訴訟策略的制定、證據(jù)的收集等都需要“專業(yè)人做專業(yè)的事”。企業(yè)在獲知爭議的第一時間應(yīng)組織專業(yè)應(yīng)對團隊，仔細研究當(dāng)?shù)胤伞?/span>

第三，知己知彼，制定合理的訴訟策略。了解對手和環(huán)境，制定合理的訴訟策略。如果遇到的糾紛特別復(fù)雜，要制定全局性、多層次的應(yīng)對策略，用足可以抗辯的程序和手段。

第四，以和為貴，但和解要有戰(zhàn)略性及技巧性。和解不等同于退讓，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)采取一些更為有利的訴訟手段、更強的對抗措施，以增加和解砝碼并實現(xiàn)共贏。

第五，要善用知識產(chǎn)權(quán)護航國際市場，減少國際市場知識產(chǎn)權(quán)紛爭。企業(yè)應(yīng)實施更為系統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)保護策略，重視知識產(chǎn)權(quán)海外布局，做到有“權(quán)”可維，有“劍”可亮，在激烈的國際市場競爭中才可以發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)競爭與防御的作用。

第六，重視內(nèi)外溝通，配備專業(yè)人才。企業(yè)要重視與外部律師的溝通，以及與公司內(nèi)部法律專業(yè)部門和業(yè)務(wù)部門的溝通。企業(yè)法務(wù)部門在與國外的律師對接過程中，既要尊重學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)氐姆沙绦?，又要根?jù)公司的實際情況，從多角度思考案件，做好國內(nèi)外訴訟相互的銜接。此外，企業(yè)應(yīng)配備專門的知識產(chǎn)權(quán)人員，加強對市場所在國法律制度與實踐的研究。

第七，企業(yè)要善于用維權(quán)政策獲得相應(yīng)的智力支撐。目前我國政府對企業(yè)“走出去”尤其是海外維權(quán)非常重視，比如建立了海外知識產(chǎn)權(quán)糾紛應(yīng)對指導(dǎo)中心。創(chuàng)意企業(yè)可以充分利用國家海外維權(quán)支持政策，獲得智力等方面的支持。