名字是信息和人腦之間的第一個接觸點。在定位時代，你能做的唯一重要的營銷決策就是給產(chǎn)品起什么名字。其實名字無關(guān)于好壞，任何標志都是靠后天做出來的！

　　商標的起名沒有那么神奇，因為所有的商標在開始都是一張白紙，只有經(jīng)營，才會成為品牌。Nokia源自芬蘭的一條河流Nokianvirta，該品牌手機的全球市場占有率一度超過70%，數(shù)十億人的第一部手機是諾基亞。2008年，品牌價值達552億美元。

　　惠普由戴維?帕卡德(David Packard)和威廉?休利特(William Hewlett)于1939年聯(lián)合創(chuàng)立。兩人決定用拋硬幣方式?jīng)Q定各自姓氏在公司名稱中的前后順序，結(jié)果休利特獲勝，公司名稱因此被命名為“Hewlett-Packard”(簡寫為HP)。

　　至于說如何賦予品牌文化個性和精神，這是企業(yè)方一廂情愿的事，但這個夢想，還是要有的。品牌的意義在于，一是區(qū)分，我和其他同類產(chǎn)品有什么不一樣。二是溢價，因為不一樣所以要貴一點。

　　品牌，本身是蘊含著力量的東西。先秦時代，諸子百家中，有一種“名家”，強調(diào)對“名”的研究，注重“名乎其實”，研究“名”的力量。

　　資深策劃人查鋼先生認為：品牌如同商標的血液，血液的健康與否預示了“商標”的價值。對于未來的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)，就我個人的理解，更多的還是融合。好的品牌往往是能拋開產(chǎn)品屬性制約，通過情感和概念上的獨到策劃，尋求消費者的共鳴。

　　好品牌，不斷的折騰

　　創(chuàng)為之初，商標要不斷成長，讓別人認識，少談創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)是否有社會責任、注重環(huán)保、有積極的企業(yè)文化、有向上的員工隊伍，都會影響到營銷效果和品牌形象。多做利潤，沒有利潤，商標連紙都不如。

　　2002年以前，李寧的廣告主題不一而足，從“中國新一代的希望”、“把精彩留給自己”、到“我運動我存在”、“運動之美世界共享”等，2002年，李寧已經(jīng)意識到個性統(tǒng)一的重要性，提出“一切皆有可能”的口號之后，李寧通過各種渠道強化這種“可能”的個性精神?，F(xiàn)在所有廣告都是圍繞“一切皆有可能”的理念設計。

　　成功的商標就是把懷疑者變成潛在客戶，潛在客戶變成客戶，客戶變成忠實客戶，忠實客戶變成“粉絲”，“粉絲”變成產(chǎn)品的免費鼓吹者。

　　好品牌，行動準且快

　　用同一品牌引領(lǐng)不同品類的產(chǎn)品，既減少了品牌認知的過程，又降低了產(chǎn)品的經(jīng)營風險。在企業(yè)快速發(fā)展階段，經(jīng)常被廣泛使用。但任何品牌的內(nèi)涵都不是無窮盡的，品牌的延伸也需要“度”。

　　隨著移動互聯(lián)發(fā)展的不斷深入，品牌的渠道分散化成為了一種正在發(fā)展的必然，這使得消費者對于產(chǎn)品、品牌的考量從原先的單一維度轉(zhuǎn)向立體維度。   “把所有的雞蛋放到一個籃子里”的觀念越來越多的很多企業(yè)不認同， 一榮俱榮，一損俱損，不可控的風險性加大。沒有一個品牌對消費者來講是永遠的“情有獨鐘”。消費者需求心理善變，隨著年齡的增長，對品牌的感性度也會越來越低，要么，品牌裂變，要么，多子多孫。

　　養(yǎng)生堂擁有深刻的市場洞察力，敏銳的市場反應能力，總能在最適當?shù)臅r機進入藍海。2004年依靠“母親牛肉棒”的故事，推出母親牌牛肉棒。母親牌牛肉棒借助“母親”來打響市場，以其特有的品牌形象殺入市場，至今十余載，仍活躍在牛肉干品牌的一線。

　　好品牌，就是好廣告

　　奧格威老師在世的時候為奧美講過一句非常經(jīng)典的話：“WE sell or else”，我們的目的是銷售，否則便不是廣告！

　　艾森豪威爾總統(tǒng)在五十年代視察“美國之音”總部時，曾經(jīng)說過：“在宣傳上花一美元，相當于在軍事上花五美元?！?/p>

　　如果鉆石本身算作一個品牌的話，它就在20世紀講了一個最好的故事，“鉆石恒久遠,一顆永流傳”，從此成為忠貞不渝的愛情見證。

　　海爾只講了一個砸冰箱的故事，從而讓人們認識了海爾，相信了海爾產(chǎn)品的品質(zhì)...

　　王石講了一個登山的故事，為萬科節(jié)省了三億廣告費...

　　對于新品牌，一個好的故事就等于省去大筆的廣告費，還可以使品牌迅速在同類產(chǎn)品中脫穎而出?！昂饬恳粋€人成功的標志，不是看他登到頂峰的高度，而是看他跌到谷底后的反彈力?！痹诒本┛吹今页壬鲜泻?，王石在微博上引用巴頓將軍的話對之評論，這是一個曾經(jīng)登頂珠峰的男人對于褚時健和褚橙由衷的致敬。不只王石，潘石屹、梁冬、楊錦麟等一些知名人士紛紛發(fā)微博為褚橙捧場。于是，這個故事不再是褚橙自己的故事了，在故事傳播的過程中，褚橙被附著了一層光暈——勵志、上進。

　　以褚時健的傳奇人生為線索，加上十年磨一劍的毅力，很多人首先就被這個故事打動了。

　　好品牌，極致典范

　　2011 年6 月，格力美國銷售公司成立，短短半年時間過去，格力品牌產(chǎn)品已經(jīng)進入家得寶和沃爾瑪?shù)让绹髁鞔筚u場。

　　“一個企業(yè)真正實現(xiàn)國際化的支撐點在于品牌國際化，一個品牌走出去的背后必須要有強大的技術(shù)支撐，只有技術(shù)才能改變品牌形象?！倍髦檫@樣剖析國際化的內(nèi)涵。

　　南非世界杯組委會向格力采購了包括足球城體育場、世界杯官員辦公大樓等7 個世界杯重點基建配套工程超過2 億元人民幣的空調(diào)產(chǎn)品。

　　在中標了足球世界杯工程之后，格力又受到奧運會工程的青睞。2011 年9 月，格力中央空調(diào)中標2014 年俄羅斯索契冬奧會配套工程。

　　好品牌，也是國家品牌

　　多年來，韓國政府、商界、學術(shù)界刻意包裝韓國為人參‘發(fā)源地’和‘宗主國’，盡管其人參產(chǎn)量遠不及中國高，應用歷史也遠不如中國悠久；甚至追溯起來，韓國人參本源于吉林人參，品質(zhì)也無太大差別，但其整個產(chǎn)業(yè)在形成一致行動的模式。

　　長期以來，有官方背景、擁有韓國最大的市場份額的韓國人參公社全力打造名為“正官莊”的高麗參品牌，在國際人參品牌市場上，通過利用資金、技術(shù)和品牌優(yōu)勢，韓國人參產(chǎn)業(yè)已初步掌握了國際人參產(chǎn)業(yè)定價權(quán)。

　　值得關(guān)注的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，作為一名咨詢行業(yè)的“老兵”，我深深地意識到，在未來除了消費升級，還有一個更重要的趨勢就是消費者的個性化與定制化，以及未被滿足的整體解決方案的需求，因此企業(yè)的創(chuàng)新不僅要體現(xiàn)在對商業(yè)模式與傳播上。還要不斷迎合為消費者優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)和推出更具有互聯(lián)網(wǎng)時代特征的新商標。

　　這是趨勢，也是必然。